Får AI nästa Nobelpris? Vi börjar med att sätta agenterna i arbete.

Daniel Nilsson har själv upplevt hur ny teknik kan förändra spelreglerna för en hel bransch. För honom har AI-utvecklingen inneburit både nya insikter och ett förändrat sätt att se på affärer, teknik och konsultrollen. Idag är han övertygad om att de företag som vågar utmana gamla arbetssätt har mycket att vinna och att vi bara har sett början på en av vår tids största teknikförändringar.

Från prisbelönta AI-lösningar inom kundservice till att hjälpa företag omsätta AI:s möjligheter i konkret affärsnytta. Sebastian Linderoth är ny AI Lead på Esatto och tar med sig gedigen erfarenhet av automatisering, generativ AI och verksamhetsutveckling. Med ett särskilt intresse för mötet mellan människa och teknik vill han hjälpa fler organisationer att gå från AI-ambitioner till lösningar som faktiskt gör skillnad.

Jag och mina kollegor Ken och Lisa hade äran att få delta på årets Umbraco-kalas på Berns. Ett festligt event för och av Umbraco-communityn som gav riktigt bra med insikter och mersmak!

Tillsammans med Sweco och Calejo har vi på Esatto genomfört en innovationsssprint inom ramarna för Brons Digitala Innovationshub. Målet med innovationssprinten har varit att bygga en bro mellan system och användare genom att skapa ett nytt användargränssnitt för den nya AI-plattformen Smart Water.

Sedan 2013 har vi drivit och utvecklat Esatto, och det har varit vår ambition att alltid kunna erbjuda tjänster i framkant som bidrar till utvecklingen av företag och vårt samhälle. Nu har vi vuxit till en av Sveriges större digitala byråer och har bestämt oss för att ta nästa utvecklingssteg genom att bli en del av Dizparc.

För att skapa en bra upplevelse av din digitala tjänst är inte bara UX, design och tillgänglighet viktigt att tänka på. Du måste också utveckla smart, så att det går snabbt. Esattos Greg Zima förklarar varför och hur.

Ett designsystem hjälper er att arbeta effektivt och skalbart. Det bidrar dessutom till en mer enhetlig varumärkesupplevelse. Esattos UX/UI-designer Frida Svensson ger fem tips för att lyckas med designsystemet.

Vad har en frustrerad Jerry Maguire gemensamt med Esattos UX-designer? Jo, viljan att samarbeta. Läs Esattos Maria Eneckers önskan för ett lyckat projekt.

Är du redo att ta nästa steg för att skapa tillgängliga produkter och tjänster? Vår utbildning i digital tillgänglighet är utformad för företag som vill ge sina medarbetare ett försprång i att göra digitala lösningar tillgängliga för alla.

Den 28 juni 2025 träder tillgänglighetsdirektivet i kraft, med syfte att göra fler tjänster och produkter tillgängliga för alla – även personer med funktionsnedsättningar. Vi guidar dig till de nya tillgänglighetskraven.

Från den 1 oktober tar Magnus Kerner över stafettpinnen som VD för Esatto, dotterbolag till IT-koncernen Dizparc, från Daniel Nilsson. Daniel kommer fortsatt att ansvara för driften av verksamheten i Stockholm, Filip Berglund för den i Göteborg och Tobiasz Kowalczyk för den i Polen.

Tänker du att digital tillgänglighet handlar om att göra gott för en liten grupp? Eller om att uppfylla lagkrav? Tänk om! En tillgänglig webbplats gynnar alla – och dessutom din affär.

Har du någonsin tänkt på hur många potentiella besökare din webbplats kan missa? Här berättar vi mer om hur du gör din webb tillgänglig för alla.

Det finns ett ständigt behov av att automatisera och effektivisera processer i våra företag, myndigheter och andra organisationer. Nu finns det nya verktyg för verksamhetsutvecklare, produktägare och andra verksamhetsexperter att utan kodkunskaper kunna digitalisera processer.

I förra veckan besökte jag Tech Blueprint på World of Volvo, en heldag under Gothenburg Tech Week med fokus på AI och hur man går från pilot till produktion. Eller snarare, varför nästan ingen lyckas ta sig dit.

Tre krafter skakar just nu våra ekonomier på samma gång: det post-pandemiska efterspelet, krig (inklusive handelskonflikter) och generativ AI.”Business as usual” som vi en gång känt det begreppet är ett minne blott.

AI och generativ AI – Många pratar om det, många tänker på det, många förstår det inte. Läs Esattos Wojciech Sowas artikel om det så förstår i alla fall du mer.

Vår nya UX:are Susanne Norén kommer närmast från Statens veterinärmedicinska anstalt (SVA) och är något av en tillgänglighetsexpert. Det blir lätt så när man jobbat på en myndighet och där det är viktigt att göra så att alla kan ta till sig av informationen.

Generativ AI har förändrat hur arbete utförs och skakat om konsultmarknaden i grunden. Många företag försöker idag att klara sig själva med AI-verktyg. Resultatet? Ett allt större glapp mellan förväntan och resultat.

Om jag ska utveckla en app då, ska jag tänka mer som en utvecklare eller som en användare? Svaret är såklart båda! En bra utvecklare måste förstå både tekniken och användarens behov. Men var går gränsen och hur ska man veta vilka tekniska detaljer som är värda att lägga tid på?

När generativ AI slog igenom på bred front började därför (helt naturligt) en fråga dyka upp i fler och fler mötesrum; behöver vi ens ett CMS längre?

En sak kristallklar: vi befinner oss inte längre i en period av “väntan”. Vi är mitt i en teknologisk revolution som rör sig snabbare än något vi tidigare har upplevt. Jag har sammanfattat mina viktigaste insikter från dagen och försökt att sätta dem i en kontext, både kopplat till digital utveckling och vårt samhälle i stort.

Vi måste prata om elefanten i rummet: Kravspecifikationen. Ni vet hur den brukar se ut. Först skriver någon en kravspec. Sedan recenserar någon annan kravspecen. Därefter skriver man ett nytt dokument om kravspecen. Och slutligen kallar man filen för ”ett levande dokument”.

AI har snabbt gått från att vara en teknisk trend till en affärsstrategisk realitet. Men under tiden många verksamheter experimenterar med AI i olika hörn av organisationen, är det betydligt färre som faktiskt lyckas översätta potentialen till mätbar effekt på sista raden.

Vi har byggt en hel industri på att producera dokument. Förstudier, funktionsbeskrivningar och wireframes. Allt för att skapa trygghet. Tanken är enkel: ”Om vi bara skriver ner allt i detalj, då kan inget gå fel.” Men i AI-eran är den tryggheten en dyr illusion.

De flesta diskussioner om AI börjar på samma ställe: investeringskostnaden. Det är en rimlig fråga, men ger bara halva bilden. Den fråga som sällan ställs är den omvända: Vad kostar det att inte göra någonting?